Yay Eğitim, Koçluk ve Danışmanlık

 

ORGANZASYON SSTEMLER KOLUU / TAKIM VE LKLERN GELTRLMES

 

0Etkin takmlar ve ilikiler kurum bnyesinde performans artrmann anahtardr.
Takm daha yksek dzeyde bir performansa tamak istiyorsanz, eer i ilikisi tkandysa ya da bir anlamazlk sz konusuysa ve olaan zmler ie yaramyorsa, Koluk sreci hedefinizi gerekletirmede sizi destekleyecek gl bir mdahaledir.
Sistem Yaklam
Yay kiilerin ilikilerine odaklanmaktan ziyade kiiler aras ilikiye odaklanarak takm ve ortaklklara Kolukta sistem tabanl bir yaklam benimser. Bu yaklamda ilikinin sesini ya da takm dinliyoruz.Kim kime ne yapyordan ok, sistemde yaplmaya allann ne olduuna younlayoruz.
Takm ve ortaklarla ; ilikilerine ynelik bilinli ve istekli olmalar, liderlik yetkinliini gelitirmeleri, etkin takm iletiimi iin beceri gelitirmeleri, atma zmeleri ve net bir vizyon belirlemeleri ve yn izmeleri iin birlikte alyoruz.


Yararlar

  • Departmanlar arasndaki anlay ve ibirliinin arttrlmas,
  • Sistemde olup bitene kar farkndalk gelitirme, yant verme becerileri,
  • zme ve sonulara en doru ve hzl bir biimde gtren yapc atma becerilerinin gelitirilmesi,
  • Srdrebilir ve sistemi kapsayan iletiim ve ilikilerde iyiletirme salanmas,
  • alma ortamnda kalc retkenlii destekleyen olumluluk art,
  • Sonunda takmlarn kendi kontrollerini ele almalar ve uzman girdisine ihtiya duyulmamas

Takm Koluu Sreci
Danan takmna 5 admda rehberlik yapyoruz. Bu srecin asl noktas takmn u an nerede olduunun deerlendirilmesi ile balyor.
Danan hedeflerine gre, bizler Takm Tan Deerlendirmesi (Team Diagnostic Assessment )ya da Liderlik Dngs Kltr Aratrmas (The Leadership Circle Cultural Survey) i neriyoruz. Her iki program da takmlara gre bir dizi Takm Becerileri eitimini ve Takm Koluu eitimini kapsamaktadr.

Takm Tan Deerlendirmesi (Team Diagnostic Assessment)
Son teknoloji ile gerekletirilen deerlendirmeler ,yksek performansl, motive olmu ve kalc takmlarn gerekli gl yanlarn tespit eden kantlanm bir modele dayanr.
Takm Tan Deerlendirmesi (Team Diagnostic Assessment) unlar sunar:

0
  • Takm olan sistemi lmek iin pratik bir ara
  • Baarl olmak iin takmlarn ihtiya duyduklar gl yanlar tanmlayan bir model
  • Takmn dikkatini birebir ilikiden, takm varlna ynelten yeni bir kafa yaps.

Sistem Olarak Takm lmek
Takm Tan Deerlendirmesi,tm takm bireyleri deerlendirmekten ziyade sistem olarak ele alr. Uzun vadeli takm verimliliinin anahtar,takmn gl ve gelimeye ak ynlerinin doru profilini ortaya karmakla balar. Sonuta ortaya kan takm profili iki adan llr: artan retkenlie giden etkenler ve olumluluk etkenleri. almalar olumluu gelitirmekle , retkenliin arttn ortaya koymutur. Bu profilde takma 14 farkl alanda puan verilerek kriterler grafik olarak oluturulur.
Temel
Bu yaklam Doru liki Merkezi, sz konusu takm geliimi alannda alan nde gelen otoritelerin almas ve sistem teorilerine dayanmaktadr. Model ve deerlendirme Duygusal Zeka, Takdir Edici Sorgulama ve Takm aratrmasn biraraya getirir.
On-Line Ynetim

Takm yeleri belgeye ulamak iin online olurlar; takm topland zaman yantlar btn takm iin bir araya getirilir. Sonu,ak ulu sorulara verilen yantlar da ieren, isimsiz ve tarafsz bir rapordur. Gizliliin korunmasyla takm yeleri daha drst olup, sonular daha fazla gerei ortaya koyar. Bu jenerik bir aratrma deildir.

 Takm Etkinlik Kolaylatrma
Kolaylatrlm takm srelerinden elde edilecek ok fazla kazan vardr. Takm koluundan ayr olarak, kolaylatrlm etkinlikler genellikle 1 ve ya 2 gn sren, Kolukla Deneyimsel renmenin gcn birletirdiimiz workshoplardan oluur. 

Liderlik Dngs Kltr Aratrmas (Leadership Circle Culture Survey (TLCS))

The Leadership Culture Survey (TLCS) u anki irket kltr dzeyinizle ideal istediiniz arasndaki a tespit eder. Ayrca altnz kuruluta ve/veya takmdaki liderlik kltrnzn dier kurulutakilere ne kadar benzediini ler. TLCPye sorunsuz bir ekilde uyum salar; nk ayn erevenin zerine kurulmutur. TLCS deiim iin ok zorlayc bir mantk yaratr. Satn alnabilir, internet tabanl, kullanc dostu olmakla birlikte sonular bilgisayarnza indirilebilir.
Liderlik Dngs Kltr Aratrmas ;

  • Deiim iin zorlayc bir mantk yaratr,
  • Liderlik geliim abalarna odaklanr,
  • Kazanmlarla, birlemelerle ve yeniden yaplandrma planlar nedeniyle oluan kltrel zorluklarn resmini izer,
  • Liderlii retkenlik, kar, ciro ve dier alt izgi matriksleriyle ilikilendirir.

Yaklam
Yaklammz hem Danann hem de Koun tm taraflar iin bilinli olarak tasarlanm bir ekilde birlikte alan aktif ibirlikiler olmasn salar.
Dananlarn izlemek istedikleri yn iziyoruz ve Ko aktif ve bilisel etkinlii kullanarak danannn bu yn izlemesine yardmc olur.
Kolarmz geni kapsaml bir eitimden gemitir; yaklamlarn bireysel danan ihtiyalarna gre uyarlamay renmilerdir.
Koluk Gndemleri

Dananlarla bir durumda yeni bir bak as gelitirmeleri, daha derin z farkndala ulamalar ve kendi isel iletim sistemlerini gncellemeleri iin birlikte alyoruz. Tipik olarak dananlarn Kolua getirdikleri alanlar unlardr:

0
  • Stratejik iletme sorunlar
  • Bireysel dzen
  • Davransal deiim konular
  • Etkileme becerileri/Bireysel etki
  • Duygusal zeky artrma
  • Karmak konularda problem zme
  • Kurum politikalar
  • Kiisel geliim
  • Yaam/i dengesi



Gerekiyorsa Koluk sadece liderlik yetkinliinin gelitirmesine odaklanabilir. Detaylar iin bkz. TLC Profile