Yay Eğitim, Koçluk ve Danışmanlık

 

ORGANÝZASYON SÝSTEMLERÝ KOÇLUÐU / TAKIM VE ÝLÝÞKÝLERÝN GELÝÞTÝRÝLMESÝ

 

0Etkin takýmlar ve iliþkiler kurum bünyesinde performansý artýrmanýn anahtarýdýr.
Takýmý daha yüksek düzeyde bir performansa taþýmak istiyorsanýz, eðer iþ iliþkisi “týkandýysa” ya da bir anlaþmazlýk söz konusuysa ve olaðan çözümler iþe yaramýyorsa, Koçluk süreci hedefinizi gerçekleþtirmede sizi destekleyecek güçlü bir müdahaledir.
Sistem Yaklaþýmý
Yay kiþilerin iliþkilerine odaklanmaktan ziyade kiþiler arasý iliþkiye odaklanarak takým ve ortaklýklara Koçlukta sistem tabanlý bir yaklaþým benimser. Bu yaklaþýmda iliþkinin sesini ya da takýmý dinliyoruz.Kim kime ne yapýyordan çok, sistemde yapýlmaya çalýþýlanýn ne olduðuna yoðunlaþýyoruz.
Takým ve ortaklarla ; iliþkilerine yönelik bilinçli ve istekli olmalarý, liderlik yetkinliðini geliþtirmeleri, etkin takým iletiþimi için beceri geliþtirmeleri,  çatýþma çözmeleri ve net  bir vizyon belirlemeleri ve yön çizmeleri için birlikte çalýþýyoruz.


Yararlarý

  • Departmanlar arasýndaki anlayýþ ve iþbirliðinin  arttýrýlmasý,
  • Sistemde olup bitene karþý farkýndalýk geliþtirme, yanýt verme becerileri,
  • Çözüme ve sonuçlara en doðru ve hýzlý bir biçimde götüren yapýcý çatýþma becerilerinin    geliþtirilmesi,
  • Sürdürebilir ve sistemi kapsayan iletiþim ve iliþkilerde iyileþtirme saðlanmasý,
  • Çalýþma ortamýnda kalýcý üretkenliði destekleyen olumluluk artýþý,
  • Sonunda takýmlarýn  kendi kontrollerini  ele almalarý  ve uzman girdisine ihtiyaç duyulmamasý

Takým Koçluðu Süreci
Danýþan takýmýna 5 adýmda rehberlik yapýyoruz. Bu sürecin asýl noktasý takýmýn þu an nerede olduðunun deðerlendirilmesi ile baþlýyor.
Danýþan hedeflerine göre, bizler Takým Taný Deðerlendirmesi (Team Diagnostic Assessment™ )ya da Liderlik Döngüsü Kültür Araþtýrmasý (The Leadership Circle Cultural Survey™) ’i öneriyoruz. Her iki program da takýmlara göre bir dizi Takým Becerileri eðitimini  ve Takým Koçluðu eðitimini kapsamaktadýr.

Takým Taný Deðerlendirmesi (Team Diagnostic Assessment™)
Son teknoloji ile gerçekleþtirilen deðerlendirmeler ,yüksek performanslý, motive olmuþ  ve kalýcý takýmlarýn gerekli güçlü yanlarýný tespit eden kanýtlanmýþ bir modele dayanýr.
Takým Taný Deðerlendirmesi (Team Diagnostic Assessment™) þunlarý sunar:

0
  • Takým olan sistemi ölçmek için pratik bir araç
  • Baþarýlý olmak için takýmlarýn ihtiyaç duyduklarý güçlü yanlarý tanýmlayan bir model
  • Takýmýn dikkatini birebir iliþkiden, takým varlýðýna yönelten yeni bir kafa yapýsý.  

Sistem Olarak Takýmý Ölçmek
Takým Taný Deðerlendirmesi,tüm takýmý bireyleri deðerlendirmekten ziyade sistem olarak ele alýr. Uzun vadeli takým verimliliðinin anahtarý,takýmýn güçlü  ve geliþmeye açýk yönlerinin  doðru profilini ortaya çýkarmakla baþlar. Sonuçta ortaya çýkan takým profili iki açýdan ölçülür: artan üretkenliðe giden etkenler ve olumluluk etkenleri. Çalýþmalar olumluðu geliþtirmekle , üretkenliðin arttýðýný ortaya koymuþtur. Bu profilde takýma 14 farklý alanda puan verilerek  kriterler grafik olarak oluþturulur.
Temel
Bu yaklaþým Doðru Ýliþki Merkezi, söz konusu takým geliþimi alanýnda çalýþan önde gelen otoritelerin çalýþmasý ve sistem teorilerine dayanmaktadýr. Model ve deðerlendirme Duygusal Zeka, Takdir Edici Sorgulama ve Takým araþtýrmasýný biraraya getirir.
On-Line Yönetim

Takým üyeleri belgeye ulaþmak için online olurlar; takým toplandýðý zaman yanýtlar bütün takým için bir araya getirilir. Sonuç,açýk uçlu sorulara verilen yanýtlarý da içeren, isimsiz ve tarafsýz bir rapordur. Gizliliðin korunmasýyla takým üyeleri daha dürüst olup, sonuçlar daha fazla gerçeði ortaya koyar. Bu jenerik bir araþtýrma deðildir.

 Takým Etkinlik Kolaylaþtýrma
Kolaylaþtýrýlmýþ takým süreçlerinden elde edilecek çok fazla kazanç vardýr. Takým koçluðundan ayrý olarak, kolaylaþtýrýlmýþ etkinlikler genellikle 1 ve ya 2 gün süren, Koçlukla Deneyimsel öðrenmenin gücünü birleþtirdiðimiz workshoplardan oluþur. 

Liderlik Döngüsü Kültür Araþtýrmasý (Leadership Circle Culture Survey™ (TLCS))

The Leadership Culture Survey (TLCS) þu anki þirket kültür düzeyinizle ideal istediðiniz arasýndaki açýðý tespit eder. Ayrýca çalýþtýðýnýz kuruluþta ve/veya takýmdaki liderlik kültürünüzün diðer kuruluþtakilere ne kadar benzediðini ölçer. TLCP’ye sorunsuz bir þekilde uyum saðlar; çünkü ayný çerçevenin üzerine kurulmuþtur. TLCS deðiþim için çok zorlayýcý bir mantýk yaratýr. Satýn alýnabilir, internet tabanlý, kullanýcý dostu olmakla birlikte sonuçlar bilgisayarýnýza indirilebilir.
Liderlik Döngüsü Kültür Araþtýrmasý ;

  • Deðiþim için zorlayýcý bir mantýk yaratýr,
  • Liderlik geliþim çabalarýna odaklanýr,
  • Kazanýmlarla, birleþmelerle ve yeniden yapýlandýrma planlarý nedeniyle oluþan kültürel   zorluklarýn resmini çizer,
  • Liderliði üretkenlik, kar, ciro ve diðer alt çizgi matriksleriyle  iliþkilendirir.

Yaklaþým
Yaklaþýmýmýz hem Danýþanýn hem de Koçun tüm taraflar için bilinçli olarak tasarlanmýþ bir þekilde birlikte çalýþan aktif iþbirlikçiler olmasýný saðlar.
Danýþanlarýn izlemek istedikleri yönü çiziyoruz ve Koç aktif ve biliþsel etkinliði kullanarak danýþanýnýn bu yönü izlemesine yardýmcý olur.
Koçlarýmýz geniþ kapsamlý bir eðitimden geçmiþtir; yaklaþýmlarýný bireysel danýþan ihtiyaçlarýna göre uyarlamayý öðrenmiþlerdir.
Koçluk Gündemleri

Danýþanlarla bir durumda yeni bir bakýþ açýsý geliþtirmeleri, daha derin öz farkýndalýða ulaþmalarý ve kendi içsel iþletim sistemlerini güncellemeleri için birlikte çalýþýyoruz. Tipik olarak danýþanlarýn Koçluða getirdikleri alanlar þunlardýr:

0
  • Stratejik iþletme sorunlarý
  • Bireysel düzen
  • Davranýþsal deðiþim konularý
  • Etkileme becerileri/Bireysel etki
  • Duygusal zekâyý artýrma
  •  Karmaþýk konularda problem çözme
  • Kurum politikalarý
  • Kiþisel geliþim
  • Yaþam/iþ dengesi



Gerekiyorsa Koçluk sadece liderlik yetkinliðinin geliþtirmesine odaklanabilir. Detaylar için bkz. TLC Profile