| | Koçluk Nedir?
 Profesyonel Koçluk, nitelikli bir Koç ile bir birey ya da takým arasýnda, kendilerinin belirlediði hedefler temel alýnarak sýra dýþý sonuçlarýn elde edilmesini saðlayan profesyonel bir ortaklýktýr.
Koçluk sürecinde bireyler veya takýmlar , kendi sonuçlarýna ulaþmak için gerekli olan beceri ve hareketlere odaklanýr. Görüþmelerin odak noktasýný birey ya da takým belirler.
Koçluk çalýþmasý danýþanýn HAREKETE GEÇMEK/ ÝLERLEMEK , DEÐÝÞMEK isteði ve potansiyeline odaklanýr.
Deðiþimi arzulayan, içindeki potansiyeli ortaya çýkarmak isteyen, kendi kendini yönetmeye arzulu ve seçimlerinin sorumluluðunu almaya hazýr, cesur, yaratýcý, risk almaya hazýr bireyler ;Sporcular, sanatçýlar, giriþimciler, yöneticiler, iþ sahipleri; geliþime açýk, takým çalýþmasýna inanan, ortak bir yön çizmeye hazýr þirketler Koçla çalýþabilir.
Koçluk iliþkisine girmiþ bireyler , iþ ve özel yaþamlarýndaki rollerinde kiþisel giriþim ve fýrsatlar karþýsýnda yeni bakýþ açýlarý, geliþmiþ düþünce ve karar verme becerileri, geliþmiþ kiþisel etkinlik ve artan güven duygusu deneyimleri ile karþýlaþýrlar.
10 yýl önce bir liderlik geliþim uygulamasý olarak ortaya çýkan “Koçluk “ bugün en yaygýn olarak kullanýlan Yönetici Geliþtirme Tekniklerinden birisidir.
Booz Allen Hamilton danýþmanlýk firmasýnýn 2004 yýlýnda yaptýrdýðý bir araþtýrmaya göre, Koçluða yapýlan yatýrýmlarýn geri dönüþü (ROI) yüzde 689. Fortune 1000 þirketlerinde üst düzey görevlerde bulunan ve Koçluk almýþ 100 yönetici arasýnda yapýlan baþka bir araþtýrma da, Koçluk alan yöneticilerin yüzde 73’ünün hedeflerini tamamen gerçekleþtirdiklerini, yüzde 57’sinin daha verimli olduklarýný, yüzde 22’sinin kar artýþý saðladýklarýný, yüzde 77’sinin astlarýyla, yüzde 71’inin ise üstleriyle iliþkilerinde olumlu geliþmeler yaþandýðýný gösteriyor.
|  |
